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      黨的建設
      實施“310”人才工程 助力企業轉型發展
      新聞來源:    點擊數:13149    更新時間:2021/10/26    收藏此頁

      一、項目背景

      人才是企業創新發展的第一要素。當前神特公司已進入改革發展的“深水區”,伴隨著“1520”和“3840”工程的深入實施,企業的轉型發展之路漸現曙光、充滿希望。與此同時,發展短板問題也愈發突出,公司的管理型、技術型和技能型人才異常短缺,嚴重制約著企業的健康和可持續發展,加強和改善人才隊伍建設迫在眉睫。為此,公司黨支部大力實施“310”人才工程,加強青年員工職業生涯發展規劃,利用兩至三年時間,培養出10名中層管理人員(含部長助理、業務主辦)、10名具有中級職稱的工程技術人員、10名四星級員工,為企業轉型發展提供人才支撐。

      二、主要做法

      (一)建立人才庫

      40周歲以下具有大專以上學歷的青年員工、新錄用大學生、組織人事部門推薦的優秀人才,以及在集團和公司技能大賽活動中脫穎而出的青年員工為主體,組織填寫《職業生涯發展規劃表》,進行專業知識測試和面試答辯,確定37名培養對象,建立后備人才庫。

      (二)目標設定

      明確培養方向,細分為管理型人才16名,技術型人才6名,技能型人才15名。

      (三)組織培養

      1、建立培訓計劃。

      出臺《人才培訓實施辦法》,適時、有計劃地組織員工進行內部專項培訓、外部定向委培和參觀學習活動,鼓勵員工開展有關專業資質、職業技能培訓,對于取得相關執業資格證書和技能等級證書且被公司使用的,報銷培訓費用。

      2、開展拜師學藝。

      實施“導師制”人才培養辦法,公司領導班子成員、中層管理人員和技術骨干擔任培養對象的指導老師,同時入選公司人才培養委員會。靈活結對方式,采取“雛鷹”、“雄鷹”、“金鷹”分階段培養模式,“雛鷹”階段(第一年),采取“1+N”模式,一名導師帶多名培養對象,幫助培養對象成長為技術業務骨干;雄鷹”階段(第二年),采取“1+1”模式,一名導師帶一名培養對象,使培養對象能夠獨當一面,打造技術標兵和專業人才;“金鷹”階段(第三年),采取“N+1”模式,兩名或多名導師帶1名培養對象,提升綜合能力,重點培養成長為部門(車間)主要負責人。明確共建責任,公司舉行簽字儀式,37對師徒簽訂責任書,開展傳幫帶活動。

      3、加強示范引領。

      公司成立多個QC小組,加強對組件管理、絲卷成形、集束傳動、PE原料對比實驗、1600D牽伸合股、調整分級包裝標準等關鍵工藝和課題項目的技術攻關。依托技能大師、勞模創新工作室和黨員標兵示范崗有效載體,推行“核心成員骨干+技術小組”人才培養模式,將優秀青年員工按重點劃入項目建設、技術研發等團隊。發揮勞模、技能大師“領頭雁”效應,打造一支基礎廣泛、人才集聚、成果豐富的職工技術團隊。

      4、推行AB崗制度。

      在公司相關崗位(職位)上,設置兩人,形成AB崗責任人,A崗為該職位的主要責任人,B崗為該職位的備崗責任人。當A崗人員因出差、開會、休假等情況離崗期間,B 崗人員自動頂崗,代行工作職責。AB崗人員結對共建,言傳身教,互相傳授備崗的業務知識、操作規程和操作技能,實現一崗多責、一專多能。

      5、舉辦技能大賽。結合生產實際,設置前紡凍膠絲落桶、后紡集束換桶、后紡帶絲上卷、纖度強度檢測等10個競賽項目,組織班組員工參加競賽活動,比技能、賽水平,創先爭優展風采。在此基礎上,根據競賽成績,制作《職工技能大賽冠軍榜(神特記錄)》,上墻公示,按月組織單項挑戰賽,形成常態化競爭機制,不斷刷新記錄。

      6、發展工人黨員。實施發展黨員三年行動計劃,側重從工人勞模、技能大師、集團工匠、操作能手、優秀工人中發展黨員。吸引、感召一線生產骨干向黨支部遞交入黨申請書,進入組織培養序列,形成梯隊力量。2021年上半年新發展8名黨員,全部是生產一線的班組長,從而改變了神特公司的黨員隊伍結構,更好地在生產一線發揮先鋒表率作用。另外,有7名工人被確定為入黨積極分子,5名一線職工向黨支部遞交了入黨申請書。

      7、開展合理化建議。深化“我為企業高質發展獻一策”合理化建議活動,在生產車間和辦公區設置征求意見箱,下發合理化建議征集表,組織職工建言獻策、集思廣益,為企業產量、質量、成本、安全、管理把脈問診,實現一季度一征集、一評比、一表彰、一應用。該項活動自2018年下半年開展以來,已征集到960個職工建議,評選表彰了 197個“金點子”,經采納使用結出豐碩“金果子”,較好促進了企業提能達產、提質增效。

      8、評定技能等級。實施《生產一線員工技能等級評定辦法》,公司成立技能評定委員會。技能等級設置為一級工、二級工、三級工、四級工和五級工。經評定的一至五級工每月分別發放100元、200元、300元、400元、500元技能工資。加強對職工技能的跟蹤考核,采取理論知識、實際操作和工作態度綜合評分法,考核結果較差的將予以降級或免級。

      (四)掛職輪崗

      適時把具有發展潛質的員工放到車間一線、重點項目、不同崗位和條件較為艱苦、矛盾復雜的地方進行掛職鍛煉或輪崗訓練。

      (五)評估與反饋

      對青年人才培養情況進行定期評估,及時調整職業生涯發展路線,變更培養計劃和工作措施,必要時重新設置方案。

      (六)跟蹤考評

      建立考核淘汰機制,“雛鷹”人才經考核合格進入“雄鷹”人才庫,“雄鷹”人才經考核合格進入“金鷹”人才庫??己瞬缓细竦?,在原人才庫繼續培養,兩次考核不合格的,取消在庫資格。人事管理部門從德、能、勤、績、廉、學等方面加強對培養對象的跟蹤考察,實施動態考核評價。建立人才培養跟蹤考評記錄,納入人才培養檔案。

      (七)人才應用

      人才培養期滿,根據組織考察,視個人能力提升情況,及時將德才兼備的優秀年輕人才充實到重要的管理崗位和技術崗位,擔任實職,有效使用。

      三、取得成效

      通過實施 “310”人才工程,2021年公司有8名管理人員獲得晉升,6名管理人員調整到重要崗位,新產生1名大班長、2名儲備大班長、1名班長和1名班長助理,涌現出了30名“每月一星”員工,進一步完善了選才、育才、用才體系,暢通了人才成長通道,煥發出干事創業激情。目前公司產量、質量、銷量和成本不斷刷新歷史記錄,月度產量達到55噸,纖維強度突破38cN/dtex,優等品率提高到90%,逐步走入高質發展快車道。


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